A公司員工績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具，在企業(yè)發(fā)展中的作用日趨重要，有效的績效考核體系可以提高員工工作績效，為企業(yè)人力資源管理決策如員工的職務(wù)調(diào)整、職級(jí)晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)等提供依據(jù)，以保證企業(yè)員工在一個(gè)公平競(jìng)爭和有朝氣的工作氛圍工作，從而提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。作為關(guān)乎員工切身利益的管理活動(dòng)，績效考核有其復(fù)雜性和敏感性，因此，如何科學(xué)的制定企業(yè)員工的績效考核體系，并有效的運(yùn)用、激勵(lì)員工而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就成為關(guān)

2、乎企業(yè)發(fā)展的核心重要問題。
　　 本文從績效考核基礎(chǔ)理論概述切入，參考國內(nèi)外文獻(xiàn)，展開對(duì)企業(yè)績效考核的研究。并以此為依據(jù)，通過對(duì)A公司績效考評(píng)現(xiàn)狀的診斷分析，綜合運(yùn)用目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡記分卡等績效考核思想與方法，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)換為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)際狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，提出一套所在企業(yè)員工績效考核體系模型，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。