HD公司績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMaster(doctor)TheOptimizedDesignofPerformanceAppraisalSystemAboutHDCompanyinHenanByQinZhangSupervisor：ProfGuofengGuoMasterofBusinessAdministrationBusinessS

2、choolofZhengzhouUniversityOctobe92015摘要隨著經(jīng)濟的全球化的發(fā)展，市場上的競爭越來越激烈，企業(yè)要想生存并獲得更多發(fā)展機會的不二選擇就是提高績效，不放過任何機遇，提高自己的綜合實力，使公司在競爭中立于不敗之地?？冃Э己擞址Q績效考評、績效評估，是企業(yè)人力資源管理的核心。績效考核的結(jié)果，可以使員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，為了獲得更好的發(fā)展，就必須采取措施去改善這一局面。所以，要想使整個企業(yè)的績效得到提高

3、，就必須先注重每個員工的績效的提高，這樣企業(yè)的綜合實力會隨之提高，企業(yè)的經(jīng)營目標也可以得到實現(xiàn)，企業(yè)在同行業(yè)中也有了競爭優(yōu)勢。目前HD公司實行的績效考核體系己不再適應公司的發(fā)展，在一定程度上阻礙員工在工作中充分發(fā)揮積極性和主觀能動性，嚴重影響和制約了公司的發(fā)展。因此，本文的最終目的是對HD公司現(xiàn)有的績效考核體系進行合理優(yōu)化，使每個員工的績效得到有效提高，從而提高企業(yè)的整體績效，以此提高企業(yè)的整體績效和綜合實力，使企業(yè)得以高效發(fā)展。本文首

4、先介紹了選題背景、研究目的、研究方法和結(jié)構(gòu)框架等內(nèi)容，其次認真分析公司績效考核現(xiàn)狀，找出存在的問題，并對產(chǎn)生這些問題的原因進行分析，然后結(jié)合公司的實際情況和每個員工的工作崗位，制定出公司績效考核優(yōu)化的具體思路，運用平衡計分卡和關鍵績效指標兩種方法，對公司高層管理人員、中層管理人員與一般職工的績效考核指標、權(quán)重和考核周期分別進行優(yōu)化設計，之后又對考核的流程以及考核結(jié)果的應用進行相應優(yōu)化。最后為使優(yōu)化的績效考核得到切實和順利實施，提供了相應