RITU公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，它是幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最有效的手段之一。通過(guò)建立科學(xué)完善的績(jī)效考核體系，可以最大限度的激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，提高員工的滿意度，使企業(yè)獲得人力資源管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鑒于此，本文從績(jī)效考核的理論出發(fā)，結(jié)合RITU公司績(jī)效考核的具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際情況與戰(zhàn)略要求的績(jī)效考核體系。
　　 本文針對(duì)RITU公司在人力資源管理和績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，以對(duì)RIT

2、U公司績(jī)效考核體系的研究和方案設(shè)計(jì)為主線，從部門(mén)和員工二個(gè)層面分別進(jìn)行績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，并基于戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)提出了績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目的和原則，根據(jù)實(shí)際情況選擇了實(shí)施績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的模式。
　　 本文共分為六個(gè)部分。第一部分簡(jiǎn)要闡述了績(jī)效考核的研究背景及意義，第二部分闡述了績(jī)效考核相關(guān)理論，第三部分論述了RITU公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀，第四部分深入分析RITU公司績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題，第五部分提出了RITU公司績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)