汽車焊接夾具精益研發(fā)流程與系統(tǒng)實施方法研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷迅猛發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在不斷縮小的利潤空間里獲得較大的利益，需要在保證質(zhì)量和效率的同時不斷降低成本。如何才能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標是制造型企業(yè)當前關(guān)注的問題。精益生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)不斷降低成本的需要，所以精益研發(fā)成為了企業(yè)經(jīng)營者研究的焦點。精益研發(fā)理論的基本研究方法是通過梳理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、項目管理流程，發(fā)現(xiàn)其中問題，確定對策并實施，然后對實施效果進行分析，從中找出需要繼續(xù)改善的部分，再進行下階段的改善。通過

2、逐步推進、不斷改善，逐步建立起企業(yè)精益研發(fā)的管理體系，從而達到企業(yè)不斷降低成本和提高利潤的目的。
　　本文闡述了對精益研發(fā)的背景、必要性、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀的研究，提出目前國內(nèi)焊接夾具設(shè)計制造企業(yè)存在的問題，通過系統(tǒng)分析、理論與實際相結(jié)合、實施效果分析的方式針對問題進行了精益研發(fā)研究，以NCHK公司為例，對汽車焊接夾具的項目管理流程、設(shè)計精益研發(fā)和系統(tǒng)實施方法的一般規(guī)律進行了探討，研究了項目管理和設(shè)計研發(fā)所應(yīng)遵循的基礎(chǔ)條件和更優(yōu)方法，