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1、隨著工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,生產(chǎn)工藝改造已成為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要途徑,導(dǎo)致工業(yè)建筑改造項(xiàng)目的大量涌現(xiàn)。由于工業(yè)建筑改造項(xiàng)目規(guī)模和投資的限制,此類項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制要求更高。本論文針對(duì)工業(yè)建筑改造項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量成本研究,具有一定的理論及應(yīng)用價(jià)值。
論文基于質(zhì)量成本理論,結(jié)合工業(yè)建筑改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,分析了四項(xiàng)質(zhì)量成本控制管理流程;以某石化企業(yè)儀表車間改造項(xiàng)目為例,闡述了工業(yè)建筑改造項(xiàng)目質(zhì)量成本事前準(zhǔn)備、事中控制、事后補(bǔ)救各個(gè)階段控
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