基于信息化管理系統(tǒng)的天津港一公司運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化,一公司作為傳統(tǒng)的港口企業(yè)面臨著運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因此如何提高一公司競(jìng)爭(zhēng)力成為公司未來(lái)發(fā)展的重要問(wèn)題。
　　本文分析了一公司所處的港口行業(yè)的獨(dú)特性,不適合用完全市場(chǎng)化的方式來(lái)改善經(jīng)營(yíng)。但可以通過(guò)改善公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率,提高人員的工作效率、節(jié)約成本等來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。然后分析了一公司多年來(lái)在運(yùn)用模式中所形成的諸多問(wèn)題,包括辦公效率的問(wèn)題、流程的問(wèn)題、責(zé)任劃分的問(wèn)題等,制約了公司效率的提升。
　　

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