天津港A公司激勵機制與績效管理研究.pdf

1、天津港位于天津市濱海新區(qū)，東臨渤海，是中國北方最大的綜合性港口及重要對外貿(mào)易口岸，天津港由天津港集團有限公司進行運營和管理，其分屬的子公司眾多，組織結構偏向于扁平化，給人力資源管理帶來了相對復雜的問題。要想實現(xiàn)天津港構建“美麗港口”，“躋身世界一流企業(yè)”的隊列的宏偉目標，就必須加快人才隊伍建設，其輔助的工具就是把握好績效管理和激勵機制工具。本文依托天津港A公司企業(yè)激勵機制和績效管理改革的實例，對天津港A公司人力資源激勵機制與績效管理進行

2、研究，主要研究內(nèi)容如下:
　　1.借鑒國內(nèi)外人力資源激勵機制和企業(yè)績效的研究成果，探討各類型企業(yè)激勵機制和績效管理的特征，制定本文的研究方向。
　　2.通過對激勵機制和績效管理理論的概念分析，總結激勵機制和績效管理的核心理論，為研究天津港A公司的激勵機制和績效管理體系奠定了理論基礎。
　　3.總結天津港A公司績效管理與激勵機制現(xiàn)狀問題的調(diào)查結果，分析現(xiàn)狀出現(xiàn)問題的原因，為績效管理與激勵機制的構建提供依據(jù)。
　　4