東汽ERP環(huán)境下的成本控制研究.pdf

1、成本是判斷企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的一個極其重要的指標(biāo)，降本增效是所有企業(yè)都需要關(guān)注的一大課題。信息無法及時反饋回來，大量的產(chǎn)品和原材料積壓，應(yīng)變能力差等問題給傳統(tǒng)離散型裝備制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制問題上帶來了極大的障礙。隨著信息化發(fā)展的加快，ERP的出現(xiàn)以其集成性、系統(tǒng)性的優(yōu)勢為我國離散型裝備制造企業(yè)降低成本提供了一種嶄新的視角。借助于ERP的特點(diǎn)，企業(yè)既可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組，減少無效作業(yè)產(chǎn)生的成本，又有助于推動企業(yè)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)信

2、息的集成與共享，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)信息。
　　本文首先介紹了論文的選題背景、研究意義以及主要的研究思路等。然后對當(dāng)今國內(nèi)外對成本控制理論的研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀的相關(guān)研究成果進(jìn)行綜述，尤其是對成本概念、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、ERP的概念以及在ERP環(huán)境下的成本控制方法等重要問題展開了深入研究，為整個課題研究工作的開展提供了理論指導(dǎo)。接下來通過對東汽公司及其財務(wù)管理狀況的介紹，對東汽公司ERP實施進(jìn)展、轉(zhuǎn)型過程及其現(xiàn)階段采用的

3、成本控制體系進(jìn)行研究，特別是對東汽在ERP環(huán)境下成本控制方式及標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系做了全面的分析。隨后分析出在現(xiàn)有的SAP環(huán)境下東汽公司在成本控制方面存在的幾個問題以及總結(jié)了控制不力的原因。接著針對東汽公司在預(yù)算控制、采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理、計劃管理、生產(chǎn)流程控制等方面存在的問題從事前控制、事中控制、事后控制等三個方面為東汽公司在ERP環(huán)境下進(jìn)行成本控制提供了切實可行的改進(jìn)性建議。最后是結(jié)束語，總結(jié)了自己的論文撰寫過程中的認(rèn)識與不足