基于ERP環(huán)境的華源公司成本控制研究.pdf

1、成本是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，降低成本是當(dāng)今企業(yè)普遍關(guān)注的問題。信息反饋不及時(shí)、應(yīng)變能力差、產(chǎn)品和原材料積壓等等問題給許多傳統(tǒng)制造型企業(yè)的成本控制工作帶來了很大困難。本文結(jié)合揚(yáng)州華源公司的實(shí)際情況，對(duì)公司成本控制工作進(jìn)行現(xiàn)狀分析并得出存在的問題及其原因，根據(jù)ERP實(shí)施所需要的條件，對(duì)華源公司實(shí)施ERP進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)以及對(duì)公司實(shí)施ERP系統(tǒng)后如何進(jìn)行成本控制提出一些有針對(duì)性的對(duì)策建議。 第一部分:相關(guān)理論綜述及分析研究對(duì)當(dāng)

2、今國內(nèi)外成本控制理論研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，特別是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本方法ERP及在成本控制的作用做了重點(diǎn)研究，為論文研究提供理論依據(jù)。 第二部分:華源公司成本控制現(xiàn)狀和存在問題及其原因分析通過對(duì)華源公司坯布成本構(gòu)成分析，原材料采購、庫存、領(lǐng)用分析以及對(duì)其他成本費(fèi)用的分析，找出華源公司在成本控制方面存在的問題及其原因，為華源公司實(shí)施ERP成本控制以及對(duì)華源公司成本控制提出對(duì)策建議提供依據(jù)。 第三部分:華源公司實(shí)施ERP成本控制