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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國的制造業(yè)取得了舉世矚目的成績，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，與發(fā)達國家相比，還存在著很大的差距。精益生產(chǎn)受到了許多制造企業(yè)的關(guān)注，已成為一種非常先進有效的生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)致力于消除浪費，通過降低成本，以及提高效率等，提升企業(yè)的綜合實力，從而使企業(yè)獲得利潤最大化。
T公司作為一家生產(chǎn)橋梁支座產(chǎn)品的制造公司，為了適應(yīng)快速變化的市場，實施了精益生產(chǎn)，旨在建立一套高效率、低成本、能迅速適應(yīng)市場變化的生產(chǎn)管理模式。隨
2、著精益生產(chǎn)的實施，取得了一定的成效。
本文對精益生產(chǎn)理論基礎(chǔ)和相關(guān)文獻進行了闡述，通過分析T公司精益生產(chǎn)實施的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析了其存在的問題，論述了精益生產(chǎn)優(yōu)化的必要性和可行性，運用SLP、em-plant仿真和改進后的TOPSIS方法等，對 T公司的車間布局、生產(chǎn)線平衡、目視化管理、TPM管理和供應(yīng)商精益管理，進行了優(yōu)化和創(chuàng)新管理。在此基礎(chǔ)上，分析了T公司的精益生產(chǎn)優(yōu)化的效果。本文對T公司的實例分析，驗證了精益生產(chǎn)理論對企
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