精益生產(chǎn)模式下T公司生產(chǎn)管理的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的制造業(yè)取得了舉世矚目的成績，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，與發(fā)達(dá)國家相比，還存在著很大的差距。精益生產(chǎn)受到了許多制造企業(yè)的關(guān)注，已成為一種非常先進(jìn)有效的生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)致力于消除浪費(fèi)，通過降低成本，以及提高效率等，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而使企業(yè)獲得利潤最大化。
　　T公司作為一家生產(chǎn)橋梁支座產(chǎn)品的制造公司，為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，實(shí)施了精益生產(chǎn)，旨在建立一套高效率、低成本、能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的生產(chǎn)管理模式。隨

2、著精益生產(chǎn)的實(shí)施，取得了一定的成效。
　　本文對(duì)精益生產(chǎn)理論基礎(chǔ)和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了闡述，通過分析T公司精益生產(chǎn)實(shí)施的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，分析了其存在的問題，論述了精益生產(chǎn)優(yōu)化的必要性和可行性，運(yùn)用SLP、em-plant仿真和改進(jìn)后的TOPSIS方法等，對(duì) T公司的車間布局、生產(chǎn)線平衡、目視化管理、TPM管理和供應(yīng)商精益管理，進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新管理。在此基礎(chǔ)上，分析了T公司的精益生產(chǎn)優(yōu)化的效果。本文對(duì)T公司的實(shí)例分析，驗(yàn)證了精益生產(chǎn)理論對(duì)企