T公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化，都會想法設(shè)法利用各種資源優(yōu)勢提高企業(yè)的整體效益，制造性企業(yè)更是將生產(chǎn)制造作為企業(yè)發(fā)展的立足點，以提升生產(chǎn)效率為目的，實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)化來推進自身的發(fā)展。精益生產(chǎn)便是貫穿于整個生產(chǎn)過程中的精髓理念，對于一個制造型企業(yè)來說，精益生產(chǎn)思想更是企業(yè)不斷前進發(fā)展的推動劑。
　　本文將以T公司的生產(chǎn)管理方法及流程制度等為研究對象，結(jié)合著精益生產(chǎn)的思想對T公司這個生產(chǎn)航空機載產(chǎn)品的企

2、業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、流程制度與管理現(xiàn)狀等方面的深入分析，找出該公司在圍繞生產(chǎn)管理方法中存在的主要問題，挖掘問題產(chǎn)生的原因，針對每一個問題將找到相應(yīng)的解決辦法。在進行問題剖析的時候，論文對影響T公司發(fā)展的各種宏觀、行業(yè)等因素進行詳細分析，同時將運用SWOT分析法從企業(yè)的優(yōu)劣與劣勢、機會與威脅等四個方面進行說明。在提出問題的解決方案和實施措施時使用6S管理、精益管理、項目管理等思想，結(jié)合公司人員、設(shè)備等資源的利用情況，提出有關(guān)公司組織