基于精益六西格瑪?shù)膚y公司生產(chǎn)管理優(yōu)化

1、分類號(hào)：U D C ： 密級(jí)：學(xué)校代號(hào)：學(xué) 號(hào)：廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文( 工商管理碩士)1 1 8 4 52 1 l 1 1 0 8 1 3 4基于精益六西格瑪?shù)腤 Y 公司生產(chǎn)管理優(yōu)化丁德云指導(dǎo)教師姓名、職稱： 毖生酉教授企業(yè)導(dǎo)師姓名、職稱： 無(wú)專業(yè)或領(lǐng)域名稱： 工直聳理學(xué)生所屬學(xué)院： 筐理堂院論文答辯日期：2 Q 1 3 生Q 魚目Q 2 目摘要摘 要當(dāng)今市場(chǎng)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于制造企業(yè)而言，只有提升自身管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

2、力才能求得生存和發(fā)展，管理不善則可能被市場(chǎng)所淘汰。本文以筆者所在的w Y 公司為案例研究對(duì)象，理論與實(shí)踐結(jié)合，分析研究和總結(jié)精益六西格瑪理論和實(shí)踐在我國(guó)企業(yè)推廣應(yīng)用的策略和措施。W Y 公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的電子制造企業(yè)，在金融危機(jī)的影響下，W Y 公司面臨市場(chǎng)萎縮、業(yè)務(wù)量下降、被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。公司高層認(rèn)識(shí)到：要發(fā)展就必須進(jìn)行改革，提升公司的管理效率和水平，以求盡快改變公司運(yùn)營(yíng)狀況。2 0 1 1 年經(jīng)筆者提議，在

3、公司變頻器事業(yè)部實(shí)施精益六西格瑪管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化，以此為切入口，取得成果、積累經(jīng)驗(yàn)，再向公司范圍推廣。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外精益六西格瑪管理理論文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，借鑒前人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，為w Y 公司生產(chǎn)管理優(yōu)化提供理論參考：接著結(jié)合作者工作過(guò)的三家同行業(yè)公司的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)w Y 公司生產(chǎn)管理情況進(jìn)行深入調(diào)研，包括：與一線員工交談了解基層情況；與中層管理者溝通獲悉生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，向高層管理者咨詢生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略方面的構(gòu)想，從中了解了公司管理上

4、的諸多問(wèn)題，如執(zhí)行力差，生產(chǎn)效率低，員工品質(zhì)意識(shí)淡泊等；進(jìn)而按照精益六西格瑪管理實(shí)施流程：即界定、測(cè)量、分析、改善、控制五個(gè)方面對(duì)w Y 公司生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化；最后通過(guò)一個(gè)實(shí)例，介紹了精益六西格瑪管理在w Y 公司變頻器事業(yè)部生產(chǎn)管理優(yōu)化的實(shí)際應(yīng)用。實(shí)施精益六西格瑪管理模式后，W Y 公司管理人員及基層員工的工作習(xí)慣及思維方式都發(fā)生了積極轉(zhuǎn)變，如加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、整理工作，重視了流程能力及設(shè)備能力的評(píng)估，利用相關(guān)工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論分析