價值鏈導(dǎo)向的渠道營運資金管理研究.pdf

1、營運資金管理對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。關(guān)于營運資金管理的相關(guān)研究也已經(jīng)有所突破，很多研究將供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理以及客戶關(guān)系管理與營運資金管理相結(jié)合，比較有影響是基于渠道的營運資金管理理論。本文基于現(xiàn)階段市場競爭模式的變化以及價值鏈管理理論的不斷成熟，試圖將價值鏈管理理論與渠道營運資金管理理論相結(jié)合，實現(xiàn)營運資金管理理論的新突破。從價值鏈管理的角度對營運資金管理進(jìn)行研究，將價值鏈的方法融入到營運資金管理中，形成價值鏈導(dǎo)向的

2、渠道營運資金管理方法體系，使得營運資金管理更加具有戰(zhàn)略性與整體性。
　　 本文采用文獻(xiàn)研究、規(guī)范分析以及案例研究的方法。首先運用文獻(xiàn)分析方法總結(jié)了關(guān)于營運資金管理以及價值鏈管理的相關(guān)理論發(fā)展?fàn)顩r，并以此作為價值鏈導(dǎo)向的渠道營運資金管理理論研究的理論基礎(chǔ)。然后運用規(guī)范分析的方法提出了價值鏈導(dǎo)向的渠道營運資金管理理論的概念、運行機理以及其實現(xiàn)方法。本文的另一核心部分是價值鏈導(dǎo)向的渠道營運資金管理理論案例研究。本文致力于突破現(xiàn)有營運資

3、金管理單一企業(yè)的分析方法，在基于渠道的營運資金管理的基礎(chǔ)上引入價值鏈管理理論，以一個新的視角來分析企業(yè)營運資金管理的效率效果，從而達(dá)到延展?fàn)I運資金研究的深度和廣度的目的。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的營運資金管理不僅要服務(wù)于單個企業(yè)的價值最大化還要服務(wù)于價值鏈價值最大化。因此，只研究單一企業(yè)的營運資金管理對于實現(xiàn)價值鏈價值最大化有一定的局限性，從而價值鏈管理的集成性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性使得通過兩理論的結(jié)合突破這一局限成為一個合理的選擇。該研究與分

4、析的視角一方面能夠使企業(yè)通過整個價值鏈企業(yè)營運資金管理分析，找出現(xiàn)有營運資金管理存在的問題以及優(yōu)化價值鏈營運資金管理的具體方法，最終實現(xiàn)價值鏈的價值增值；另一方面，通過價值鏈上各個企業(yè)的營運資金管理情況分析來考察價值鏈管理績效為價值鏈管理績效評價提供了一個新的維度。
　　 本文的理論意義在于通過價值鏈理論與營運資金管理理論相結(jié)合，完善與拓寬營運資金管理理論。基于渠道的營運資金管理理論使企業(yè)的營運資金管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程形成了一一

5、對應(yīng)，在此基礎(chǔ)上引入價值鏈管理理論所形成的概念就將價值鏈上的營運資金管理與價值鏈上的企業(yè)分工協(xié)作形成一一對應(yīng)關(guān)系，可以讓營運資金的在價值鏈上的運轉(zhuǎn)過程完整的呈現(xiàn)在人們的面前。盡管價值鏈管理理論屬于管理學(xué)理論范疇，但它為我們提供了一種新的管理理念以及思維方式。因此把價值鏈管理理論引入營運資金管理可以從全新的角度進(jìn)行企業(yè)的營運資金管理的實踐。針對目前我國企業(yè)營運資金管理存在的諸多問題，價值鏈導(dǎo)向的營運資金管理為這些問題的解決提供了一個全新的