基于價值鏈的海爾集團營運資金管理探析.pdf

1、自從20世紀80年代開始，營運資金在企業(yè)財務(wù)管理體系中的地位就越來越重要。在企業(yè)資金總體中營運資金是最具有活力的部分，對企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的影響，決定了其未來的發(fā)展前景。然而與此同時企業(yè)競爭環(huán)境的根本性的變化給企業(yè)的傳統(tǒng)營運資金管理帶來了巨大的沖擊，其自身的局限性讓傳統(tǒng)營運資金管理已經(jīng)不能很好地適應當前的企業(yè)管理與運營，更無法滿足新環(huán)境下顧客占主導的企業(yè)管理的需求。價值鏈管理理論的出現(xiàn)，則正好給企業(yè)管理提供了一個新思路，讓人們意識到

2、以往對營運資金管理的研究太過孤立與片面，許多指標和其業(yè)務(wù)流程都是相脫離的。所以，企業(yè)應該怎樣利用價值鏈管理的優(yōu)勢去解決傳統(tǒng)營運資金管理中存在的問題，提高自身競爭力，已成為如今每個企業(yè)都需要攻克的難題。
　　本文將營運資金管理理論與價值鏈管理理論結(jié)合起來，通過海爾集團實現(xiàn)企業(yè)營運資金管理的高效率、高效益的成功案例，探討了基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理是如何提高企業(yè)核心競爭力的。具體從以下方面展開探析：以最新的價值鏈理論和企業(yè)營運資金管

3、理理論作為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理的理論框架，對價值鏈視角下的營運資金進行重分類，并構(gòu)建指標評價體系。同時，采用定性分析和案例分析相結(jié)合的方式，證實該研究成果的現(xiàn)實可行性。采用最新的基于價值鏈管理的營運資金的分類方法,這一分類方法不同于傳統(tǒng)的營運資金的分類方法，不僅不會把本來具有緊密內(nèi)在聯(lián)系的各部分營運資金割裂開來，而且能夠和價值鏈管理相結(jié)合，把營運資金管理與企業(yè)的生產(chǎn)運作管理聯(lián)系起來，達到從價值鏈管理的角度去改善營運資金

4、管理的目的。將營運資金管理與企業(yè)的價值鏈管理相結(jié)合，從價值鏈視角審視營運資金能夠更好地認識其實質(zhì)，從而構(gòu)建基于價值鏈的營運資金管理新模式，主要包括為創(chuàng)造顧客價值而投入的營運資金、為提供顧客價值而耗費的營運資金、為顧客提供的價值得到認可所收回的營運資金以及從創(chuàng)造到實現(xiàn)顧客價值所耗費的營運資金的時間價值四個維度。四維價值鏈營運資金管理觀有利于企業(yè)以客戶為中心進行營運資金管理，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在對海爾案例分析的過程中，介紹了海爾集團

5、對基于價值鏈的營運資金管理的模式的運用，及運用后通過對營運資金管理績效評價分析和基于價值鏈的營運資金周轉(zhuǎn)期績效分析這兩大指標的分析，最后也充分證實價值鏈管理能夠有效地提高企業(yè)營運資金管理水平。
　　本研究分為四個部分：第一部分是引言，闡述了本文的研究背景、目的和意義，并系統(tǒng)分析總結(jié)了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，介紹了本文的研究方法與思路以及論文基本框架；第二部分介紹了本文的理論基礎(chǔ)----價值鏈理論和營運資金管理理論，通過對價值鏈理論、營運