某廣電系統(tǒng)事業(yè)單位預(yù)算控制精細(xì)化管理體系研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都不同程度地面臨著資源短缺的問題。為了合理利用有限的資源，許多企業(yè)都在積極探索適合本企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理和預(yù)算控制模式，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，承擔(dān)著社會(huì)公共事業(yè)的管理、監(jiān)督和服務(wù)等職能，具有特殊的地位和作用。事業(yè)單位的資金來源于國(guó)家，因此提高資金使用的效率和效益關(guān)系到非常多的方面，一旦資金使用出現(xiàn)問題，影響的不僅僅是單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，更加影響事業(yè)單位在民眾心目中的形

2、象，以及國(guó)有資產(chǎn)的流失。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理可以提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率，同時(shí)也契合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念，從小的方面來看可以提高事業(yè)單位工作人員的積極性，優(yōu)化有限資金的配置，從大的方面來看可以提高事業(yè)單位的管理能力。目前，事業(yè)單位正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)行預(yù)算的精細(xì)化管理勢(shì)在必行，隨著事業(yè)單位改革的繼續(xù)深化，預(yù)算管理工作的好壞將直接關(guān)系到事業(yè)單位能否按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
　　論文在分析事業(yè)單位預(yù)算控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上

3、，以某廣電系統(tǒng)A事業(yè)單位為例，對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算控制體系存在的突出問題進(jìn)行了深度的剖析，并通過借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的預(yù)算控制精細(xì)化理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該單位的實(shí)際情況，提出了通過完善預(yù)算編制控制體系、預(yù)算執(zhí)行控制體系、預(yù)算考核制度及強(qiáng)化信息化平臺(tái)建設(shè)等來構(gòu)建新的預(yù)算體系，并提出了一些切實(shí)可行的措施。
　　論文希望以上新的預(yù)算控制體系能幫助A事業(yè)單位健全預(yù)算控制體系，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供有利條件，同時(shí)，也希望有關(guān)的理念能對(duì)推動(dòng)和改善我國(guó)事業(yè)單位