預(yù)算管理在SQSP公司的應(yīng)用研究.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)目標(biāo)管理的最高形式，是一套系統(tǒng)的管理方法。預(yù)算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費用支出，并預(yù)測資金需求、經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況等。預(yù)算是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式。
　　SQSP是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的大型速凍食品企業(yè)，通過多年的預(yù)算管理實踐，不但使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到了持續(xù)高速的發(fā)展，而且使企業(yè)的經(jīng)營管理水平也不

2、斷得到了提升。近十年來公司的銷售收入保持在20％以上的年復(fù)合增長率、公司連續(xù)多年入選“中國500最具價值品牌”、企業(yè)在速凍食品行業(yè)的市場占有率連續(xù)多年處在領(lǐng)導(dǎo)地位。預(yù)算管理使企業(yè)內(nèi)部的資源配置得到了優(yōu)化和整合，并建立健全了企業(yè)內(nèi)部的績效考核機(jī)制。
　　SQSP通過預(yù)算管理取得了良好的經(jīng)營管理效益，不過在實際工作中仍存在一些不足，如預(yù)算管理同企業(yè)戰(zhàn)略的銜接度不夠、預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計不夠科學(xué)及預(yù)算的過程控制缺少剛?cè)岵?jì)的方法等。因此論文從

3、以下幾個方面提出優(yōu)化方案:運用平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖思想，強(qiáng)化預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利轉(zhuǎn)化為行動方案并得到持續(xù)有效的執(zhí)行;健全預(yù)算管理組織架構(gòu)，明確預(yù)算管理委員會的重要性和必要性，從而保證預(yù)算管理從規(guī)劃設(shè)計到執(zhí)行考評均有相應(yīng)的組織保障;嘗試引入“真實預(yù)算模型”和“聯(lián)合基數(shù)法預(yù)算模型”來制定預(yù)算目標(biāo)，使預(yù)算目標(biāo)的制定和業(yè)績考評統(tǒng)籌結(jié)合，同時充分考慮預(yù)算單位的意愿和能動性，以保證預(yù)算目標(biāo)的合理性;健全管理會

4、計規(guī)則，并完善經(jīng)營管理指標(biāo)管控體系，使預(yù)算管理在編制、執(zhí)行與考評等環(huán)節(jié)能夠有效的執(zhí)行與監(jiān)控。
　　預(yù)算管理的核心思想是企業(yè)資源優(yōu)化配置，而企業(yè)資源配置的具體表現(xiàn)為預(yù)算目標(biāo)的規(guī)劃與確定;預(yù)算管理必須有相應(yīng)的人員組織保證，明確相應(yīng)管理責(zé)任，同時充分調(diào)動各核心責(zé)任單位的預(yù)算參與感和積極性，從而使預(yù)算管理工作落到實處;預(yù)算管理是目標(biāo)與規(guī)劃、編制與審核、執(zhí)行與控制、分析與考評等全過程業(yè)務(wù)流程，企業(yè)各環(huán)節(jié)必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、彼此兼顧、環(huán)環(huán)相扣方可使