預(yù)算管理在制藥企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控力度的加強(qiáng)，藥品市場(chǎng)逐漸規(guī)范，藥品審批放緩，因此，仿制藥異軍突起，進(jìn)口藥品沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，制藥企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。一般來講，制藥企業(yè)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，營(yíng)銷環(huán)境復(fù)雜多變，因此迫切要求制藥企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，以便提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明，預(yù)算管理是目前制藥企業(yè)合理配置資源、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本費(fèi)用、調(diào)動(dòng)員工積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效管理手段。
　　不同類型的企業(yè)適用不同的管理方法，也需要不同類型的全面

2、預(yù)算管理應(yīng)用模式。由于目前在全面預(yù)算研究領(lǐng)域，針對(duì)制藥企業(yè)的研究相對(duì)較少，本文擬對(duì)此進(jìn)行針對(duì)性的研究，提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理在制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立適用于制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施方法。
　　本文第一部分分析了研究制藥企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要意義。第二部分通過對(duì)制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、制藥企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，指出制藥企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要意義，以及制藥企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)。第三部分探討了制藥企業(yè)的預(yù)算

3、管理體系。第四部分從制藥企業(yè)的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，探索性地選擇、應(yīng)用與之相適用的預(yù)算管理方法，以解決制藥企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本、研發(fā)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用三大內(nèi)部管理難題。在本文第五部分，作者以K公司的預(yù)算管理為案例，研究以上提出觀點(diǎn)的可行性，并分析其目前運(yùn)用中存在的問題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議。
　　本文針對(duì)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，對(duì)如何開展預(yù)算管理進(jìn)行分析，并以K公司為例，結(jié)合制藥企業(yè)的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算管理