江陰市A政府投資項目代建制模式的應(yīng)用研究.pdf

1、政府投資項目的代建制管理有助于改進建筑實施方式，規(guī)范工程項目建設(shè)運行機制，促使投資主體、施工主體、管理主體和使用主體相分離，是近年來產(chǎn)生的一種項目管理模式。長期以來，我國政府投資項目主要是由使用單位自行籌組指揮部來實施管理，代建制模式的應(yīng)用在全國范圍內(nèi)還處于探索階段。由于思想認(rèn)識不統(tǒng)一，制度設(shè)計不完善，實施模式不成熟以及傳統(tǒng)體制慣性大等原因，代建制在國內(nèi)應(yīng)用過程中遇到了諸多問題和困難。但作為一項制度創(chuàng)新，代建制的實施也取得了一定成效。為

2、促進代建制管理模式的健康有序發(fā)展，有必要通過研究切合實際情況的問題聚焦來尋求深化代建制模式改革的對策，進一步優(yōu)化與完善代建制的制度設(shè)計。
　　基于上述背景，本文以A政府投資項目——江陰市廣播電視大廈建設(shè)項目作為研究對象，首先依據(jù)研究內(nèi)容及目的檢索收集大量的相關(guān)文獻，通過對文獻閱讀和整理，梳理出國內(nèi)外關(guān)于本研究的相關(guān)研究現(xiàn)狀，同時為研究工作的開展提供理論基礎(chǔ);其次，介紹A項目概況，從建筑交通設(shè)置、節(jié)能規(guī)劃措施、項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、暖通系統(tǒng)

3、規(guī)劃、給排水系統(tǒng)規(guī)劃、電氣和消防系統(tǒng)規(guī)劃等六個方面分析A項目的總體規(guī)劃，從代建單位、施工單位、合同約束和其他等四個方面剖析A項目代建制應(yīng)用存在的問題，并分析A項目代建制實施過程中可能存在的風(fēng)險;再次，從代建制模式下的招投標(biāo)監(jiān)管、立項建設(shè)監(jiān)管、資金監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管等四個方面分析A項目代建制的監(jiān)管體系，并結(jié)合A項目代建制實施存在的問題和風(fēng)險，從風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險應(yīng)對的跟蹤控制等兩個方面分析A項目代建制應(yīng)用的風(fēng)險應(yīng)對;最后，從決策、代建單位選擇