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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的政府投資建設(shè)項目越來越多，投資額度也頗為巨大。由此，我國傳統(tǒng)的政府投資建設(shè)項目模式的弊端逐漸暴露，管理模式存在的弊端導(dǎo)致了投資效益低下。在這種情況下，國務(wù)院于2004年7月16日正式批準(zhǔn)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，明確對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。此舉，對各地正在進(jìn)行的政府投資項目代建制試點，無疑具有顯著的助推作用。本文試圖從理論和實際應(yīng)用上來研究代建制推行過程中的一些問題，包括國外政府投資建
2、設(shè)項目的經(jīng)驗，推行代建制的理論依據(jù)，代建制管理模式比較，現(xiàn)階段代建制機(jī)構(gòu)組建模式比較。在基于分析上，提出完善代建制管理架構(gòu)的想法和就現(xiàn)行代建制存在問題的幾點建議，希望在政府對代建制管理上有所幫助。 全文共分為三個部分，第一部分(第一章)，主要介紹了研究背景、意義和方法。第二部分(第二章至第四章)，主要研究政府投資建設(shè)項目管理，我國傳統(tǒng)政府投資建設(shè)項目管理的弊端，國外政府投資建設(shè)項目的經(jīng)驗，推行代建制的理論依據(jù)，政府投資項目代建制
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