H省國稅局部門負責(zé)人績效考核研究.pdf

1、隨著公共服務(wù)意識的不斷加強,現(xiàn)在的政府部門越來越希望用實際行動促進行政效率的提升和管理能力的提高,能否達成所愿則與政府部門中的工作人員密切相關(guān)。這實質(zhì)上是對從事公共管理事務(wù)的相關(guān)人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。這些新標(biāo)準(zhǔn)就成為了政府部門實現(xiàn)期冀目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)有的檢驗方式多為依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》進行的年度績效考核,然而這種考核模式的內(nèi)容線條過粗、不具備針對性,難以在實踐中達到考核的預(yù)期效果,甚至在某種程度上失去了它的實用價值。由此可見,政

2、府部門組成人員的績效考核方式亟待改進。
　　本文選取H省國稅局部門負責(zé)人作為政府成員績效考核的研究對象,是要從小處入手,通過這個有代表性的群體,尋求改進公務(wù)員績效考核的新路徑,進而實現(xiàn)政府績效的全面提升。文中對H省國稅局部門負責(zé)人績效考核存在的問題及成因進行深入剖析,在充分考慮相關(guān)影響因素后篩選出合適的績效考核指標(biāo),以模糊綜合評判法為基礎(chǔ)構(gòu)建考核模型,將考核指標(biāo)進行量化,運用數(shù)學(xué)方法得出數(shù)值型的考核結(jié)果,之后采用具體數(shù)據(jù)說明模型的