TP汽車保險(xiǎn)股份有限公司二級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核改進(jìn)方案.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO,保險(xiǎn)業(yè)全面開放,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。如何不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,提升經(jīng)營(yíng)管理水平和團(tuán)隊(duì)整體能力,成為了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司面前的一大重要課題。實(shí)踐證明,圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建符合公司自身發(fā)展的績(jī)效考核平臺(tái),是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司從粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,從短期高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)健康成長(zhǎng)的重要途徑,從而逐步加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抗衡能力。同時(shí),針對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)近幾年呈現(xiàn)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì),監(jiān)管部門也多次召開相關(guān)會(huì)議,

2、要求各家保險(xiǎn)公司必須建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)和制度。因此,無(wú)論從市場(chǎng)、監(jiān)管還是公司內(nèi)部均要求各保險(xiǎn)公司建立起切實(shí)有效的績(jī)效考核體系。
　　本文以TP汽車保險(xiǎn)股份有限公司二級(jí)機(jī)構(gòu)為對(duì)象,從研究其績(jī)效考核的現(xiàn)狀入手,對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效管理理論和經(jīng)驗(yàn),提出TP汽車保險(xiǎn)公司二級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核的改進(jìn)對(duì)策和建議,嘗試引進(jìn)平衡計(jì)分卡的方法,進(jìn)而構(gòu)建全面的績(jī)效考核體系,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為同業(yè)其他公司以及