我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)SCP分析——以上市公司為例.pdf

1、我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)是信息化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十多年的培育和發(fā)展，已形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，從無到有再到發(fā)展創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，卻未能擺脫市場(chǎng)集中度不高、研發(fā)創(chuàng)新能力不足等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通病問題。為此，本文在SCP框架下對(duì)我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、行為和績(jī)效加以分析，最終提出相關(guān)政策建議。
　　 本文從產(chǎn)業(yè)組織理論的視角，首次運(yùn)用SCP對(duì)我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)展開了全面分析，搜集整理了大量上市公司的最新數(shù)據(jù)和事例，研究成果貼近實(shí)際，對(duì)產(chǎn)業(yè)的相

2、關(guān)決策者具有很好的參考價(jià)值。
　　 本文第3章對(duì)我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)集中度低，產(chǎn)業(yè)處于高度競(jìng)爭(zhēng)階段，而且產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的進(jìn)入壁壘高低不同，同時(shí)，從系統(tǒng)層面上看GNSS產(chǎn)品市場(chǎng)目前還未打破壟斷，依舊是GPS產(chǎn)品市場(chǎng)勢(shì)力一家獨(dú)大。第4章對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為的分析認(rèn)為產(chǎn)業(yè)需加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，企業(yè)可通過兼并重組方式來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第5章為產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效分析，產(chǎn)業(yè)近年總體利潤(rùn)率下降，技術(shù)進(jìn)步能力不足的隱患令人憂慮，培養(yǎng)優(yōu)秀人