靜安寺交通樞紐及商業(yè)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、商業(yè)地產(chǎn)是將地產(chǎn)行業(yè)與商業(yè)全面融合的地產(chǎn)形式，其能否成功開(kāi)發(fā)建設(shè)及營(yíng)運(yùn)運(yùn)行需要廣泛的資源整合能力和商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。商業(yè)地產(chǎn)在規(guī)劃管理過(guò)程中應(yīng)該充分考慮到項(xiàng)目的位置、項(xiàng)目合理定位、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境的配套以及項(xiàng)目管理模式等因素。商業(yè)地產(chǎn)要改變傳統(tǒng)以成本控制為單一的項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建一個(gè)綜合、系統(tǒng)的進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理系統(tǒng)非常重要。工程項(xiàng)目管理(全過(guò)程的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制)是從根本上保證商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)的前提條件。
　　本文研究思路主

2、要是從商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)及其運(yùn)營(yíng)規(guī)律入手，結(jié)合我國(guó)國(guó)情因地制宜，對(duì)一些商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析與總結(jié)，在研究之前成功案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合“靜安寺交通樞紐及商業(yè)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目”實(shí)際案例分析出具有參考價(jià)值的建議和結(jié)論。最后利用定量與定性方法進(jìn)行歸納總結(jié)分析，為將來(lái)同類的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供參考依據(jù)。
　　本文先是介紹了商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展概況,選題原因以及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合“靜安寺交通樞紐及商業(yè)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目”實(shí)際案例，介

3、紹本案例項(xiàng)目管理范圍及管理模式，首先明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分別著重下列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一是著重控制本案例商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求，合理利用各種有效資源，保證項(xiàng)目質(zhì)量及功能的完善。商業(yè)項(xiàng)目竣工完成，首先應(yīng)滿足有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，在此基礎(chǔ)上應(yīng)具備對(duì)商業(yè)市場(chǎng)靈活性，能使招商工作順利進(jìn)行；二是著重控制商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工期目標(biāo)，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)、不拖延項(xiàng)目的進(jìn)度；三是著重控制商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目