四川華電宜賓分公司對標管理研究.pdf

1、在發(fā)電企業(yè)面對市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,只有突破傳統(tǒng)管理模式,提高管理水平,才能讓企業(yè)健康持續(xù)良性發(fā)展。對標管理作為20世紀最受企業(yè)歡迎的三大戰(zhàn)略管理方法之一,21世紀被引入電力行業(yè),其初衷是為了挖掘行業(yè)內(nèi)部的潛力,通過發(fā)現(xiàn)、改進、強化各個薄弱環(huán)節(jié),來提升行業(yè)的整體綜合實力,以應(yīng)對經(jīng)濟危機的沖擊。利用數(shù)據(jù)分析將對標管理的思想真正滲透到發(fā)電企業(yè)各項工作的實踐中,并保證對標管理在企業(yè)中能夠貫徹落實,切實執(zhí)行。
　　 論文對對標管理

2、基本理論和作用進行了探討總結(jié)和分析,闡明了對標管理的核心內(nèi)涵,包括對標管理的主體內(nèi)涵。根據(jù)對標管理的常用分類方式和特點,歸納分析了對標管理的組成要素。根據(jù)對標管理過程的要點,將對標內(nèi)容分成若干要素,對其中的過程環(huán)節(jié)要素進行討論研究。通過綜合對比學(xué)習(xí)激發(fā)出來的動力,來系統(tǒng)改進,進而提高企業(yè)的整體管理水平。
　　 以四川華電宜賓公司為研究對象,將對標管理的組織和實施過程進行分析,指出對標管理支持系統(tǒng)應(yīng)涵蓋包括由健全完善的規(guī)章制度、詳

3、細的財務(wù)核算系統(tǒng)、配套的企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計和績效體系。對標管理的難點在于對標管理實施的長期有效性。為此,應(yīng)當從企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標位出發(fā)點,選取適合企業(yè)自身情況的標桿企業(yè);其次在對標過程中做到主次清晰、重點突出,有的放矢的分析與整改,真正把對標管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益;最后應(yīng)該把對標管理的理念融入到企業(yè)文化中,在企業(yè)內(nèi)部形成向模范標桿看齊的氛圍。
　　 論文研究結(jié)果可用于標準提升,為企業(yè)制定和完善相關(guān)標準,并使指標達到電力行業(yè)同類產(chǎn)品先進