四川WJ企業(yè)項(xiàng)目管理研究——以宜賓采礦項(xiàng)目為例.pdf

1、由于傳統(tǒng)思想和觀念的限制，傳統(tǒng)企業(yè)往往會(huì)因?yàn)闆]有形成一個(gè)健全的項(xiàng)目管理組織體系、項(xiàng)目運(yùn)作方法體系以及項(xiàng)目運(yùn)作過程中的沖突解決預(yù)案等因素，造成項(xiàng)目運(yùn)作管理的有效性大打折扣，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制方面，進(jìn)而造成人力資源和物資的浪費(fèi)。
　　基于此，本研究第一章首先站在宏觀形勢(shì)的角度對(duì)選題的背景進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。其次，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)的國內(nèi)外已有的理論研究與應(yīng)用研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)。接下來介紹了本研究開展的意義與目的、研究內(nèi)容

2、、研究的技術(shù)路線等內(nèi)容；第二章對(duì)項(xiàng)目管理要素、項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目管理的發(fā)展相關(guān)理論與方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹與系統(tǒng)梳理；第三章首先介紹了四川WJ公司的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，接下來以采礦項(xiàng)目為例，重點(diǎn)對(duì)公司采礦項(xiàng)目管理過程中存在的問題分時(shí)間管理、成本管理與質(zhì)量管理三個(gè)角度進(jìn)行了歸納，并針對(duì)采礦項(xiàng)目總體運(yùn)作的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析；基于以上研究結(jié)論，第四章從采礦項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制、成本計(jì)劃管理與成本風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、質(zhì)量管理三方面展開了具有針對(duì)性的對(duì)策研究