基于ERP的成品采購管理系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā).pdf

1、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司是中航工業(yè)旗下防務(wù)機(jī)型及民用航空裝備生產(chǎn)制造單位，是國家特大型國有企業(yè)，每年承接各類型軍用戰(zhàn)斗機(jī)、出口機(jī)的生產(chǎn)、研制與試驗任務(wù)，同時承接國際民用航空制造商的裝備外包生產(chǎn)訂單。為了應(yīng)對近年風(fēng)起云涌的國際與地區(qū)形勢，順應(yīng)國際軍民航空市場的迅速變化，公司不斷引入新的生產(chǎn)管理理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將企業(yè)供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品綜合保障、產(chǎn)品生命周期管理納入到企業(yè)的日常生產(chǎn)活動中。
　　部署 ERP系統(tǒng)有助于成飛進(jìn)一步打

2、造高精尖制造、先進(jìn)制造體系，改善企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部小環(huán)境以及市場運(yùn)營的外部大環(huán)境，提高生產(chǎn)效能，提升企業(yè)整體競爭實力。本文所論述的核心—成飛成品采購管理子系統(tǒng)是ERP環(huán)境下的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)-供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)節(jié)，同時銜接著銷售、生產(chǎn)、綜合計劃、倉儲庫存等職能部門。
　　本文所做的工作包括如下幾點(diǎn)：針對成飛生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，分析了采購管理系統(tǒng)的用戶需求，將子系統(tǒng)分為采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、采購計劃管理、采購訂單管理、采購收貨、

3、采購賬務(wù)管理等子模塊。分別對每個模塊展開了數(shù)據(jù)流圖（DFD）分析與 E-R建模分析，明確了各職能部門之間數(shù)據(jù)交換的類型、內(nèi)容及方式；以B\S模式架構(gòu)了整個 ERP采購子系統(tǒng)，實現(xiàn)了跨平臺、跨區(qū)域的運(yùn)行。設(shè)計了系統(tǒng)的軟硬件協(xié)同執(zhí)行環(huán)境；詳細(xì)介紹了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的概要設(shè)計、邏輯設(shè)計、物理設(shè)計過程。選用MySQL5.4，設(shè)計了數(shù)據(jù)表與數(shù)據(jù)字段。以J2EE企業(yè)級開發(fā)規(guī)范為平臺，采用Struts2、Spring、Hibernate實現(xiàn)系統(tǒng)底層支撐平臺