寧波市區(qū)信用聯(lián)社市場競爭策略研究.pdf

1、寧波市區(qū)信用聯(lián)社是寧波市農村金融體系的重要組成部分，是農村和城鎮(zhèn)建設重要金融動力，市區(qū)信用聯(lián)社在服務“三農”，支持社會主義新農村建設，在地方經濟社會發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。因此，寧波市區(qū)信用聯(lián)社的改革和發(fā)展事關經濟發(fā)展全局，探討市區(qū)信用聯(lián)社的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。寧波市區(qū)信用聯(lián)社取得了驕人的成績，但隨著金融市場競爭的加劇，有必要深刻剖析企業(yè)現(xiàn)狀，重新構建競爭力，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　論文從市場競爭策略研究和市場定位戰(zhàn)略的基本理

2、論出發(fā)，對本文研究的基本內容打下理論基礎。
　　論文主要采用三種技術研究方法:PEST分析模型、波特五種競爭力量模型、SWOT分析法。首先，對寧波市區(qū)信用聯(lián)社外部資源方面進行分析，用PEST模型分別從政治、經濟、社會、技術方面進行了宏觀環(huán)境分析，并從信用聯(lián)社行業(yè)競爭結構方面進行了行業(yè)環(huán)境分析。其次，用波特五種競爭力量模型分別從組織資源、人力資源、財務資源等方面對寧波市區(qū)信用聯(lián)社內部資源方面進行分析。
　　在此基礎上，論文運用

3、SWOT模型對寧波市區(qū)信用聯(lián)社的內外部因素進行了綜合分析。主要從從政府政策支持方面闡述了寧波市區(qū)信用聯(lián)社在競爭中所擁有的市場機會;從存款和貸款方面闡述了其競爭所面臨的環(huán)境威脅;從內控管理方面、產品創(chuàng)新方面、隊伍管理方面闡述了其競爭所占據的優(yōu)勢地位;從人力資源和績效考核等方面闡述了發(fā)展和競爭中所處的劣勢。
　　基于SWOT分析，論文最后提出了寧波市區(qū)信用聯(lián)社市場競爭的具體策略，包括市場競爭的策略定位以及加強市場競爭的產品策略、服務策