多項目管理中資源沖突及優(yōu)化配置研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的多元化、規(guī)模的巨大化，客戶需求的個性化、多樣化，使得越來越多的企業(yè)都面臨著多項目管理。但多個項目的同時進(jìn)行也存在許多沖突問題，本文主要研究多項目的資源沖突問題，如何合理地配置有限的資源，安排各個項目的進(jìn)度計劃，提高企業(yè)多項目管理的水平，成為了本文研究的重點。
　　 本文是在分析國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及研究成果的基礎(chǔ)上展開研究的。首先闡述多項目管理的概念、分類、特點，探討了適合多項目管理的組織結(jié)構(gòu)以及

2、多項目資源管理中的問題。由此引申出多項目的沖突問題研究，介紹了沖突的成因、多項目沖突的概念和類型等。進(jìn)而針對多項目資源管理的沖突問題，重點研究了戰(zhàn)略層次優(yōu)先級排序問題和實施層次的優(yōu)先級排序問題，介紹了強制定位法和模糊綜合評價法，并用實例求解了一個多項目優(yōu)先級排序問題，驗證了模糊綜合評價法的適用性。然后在資源約束條件下，對多項目進(jìn)度計劃管理的概念及存在問題進(jìn)行了分析，通過假設(shè)條件和設(shè)定參數(shù)，建立了一個二層規(guī)劃數(shù)學(xué)模型。最后研究了運用數(shù)學(xué)模