戰(zhàn)略聯盟中資源流動及控制研究.pdf

1、自20世紀80年代以來，隨著信息技術的進步和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)組織運作環(huán)境變化的頻度和強度日益增強。由于企業(yè)與企業(yè)之間在資源上存在著差異性和不對稱性，且其分布狀況隨著時間而發(fā)展，由此形成了各個企業(yè)的獨特優(yōu)勢。 戰(zhàn)略聯盟正是建立在優(yōu)化資源配置基礎上的合作競爭型組織形式。企業(yè)通過戰(zhàn)略聯盟可以集合并使用加盟企業(yè)相互的優(yōu)勢資源，提高企業(yè)績效。但與此同時，戰(zhàn)略聯盟的失敗率卻居高不下。聯盟失敗的原因雖很多，但企業(yè)間資源流動控制不當是其中

2、很關鍵的一種。 一個企業(yè)為聯盟所貢獻的資源常常會涉及資產資源、知識資源和組織資源這三方面，而其中貢獻最大的資源即是參與聯盟的主要資源。不同類型資源在戰(zhàn)略聯盟中的流動方式各不相同。企業(yè)特質資源是“組織中積累性的資源”，它是在特定的“路徑依賴”中積累形成的，最主要的特征是具有獨特性，很難被模仿。在提高戰(zhàn)略聯盟績效的同時，如何保護企業(yè)資源，特別是“特質資源”，則是我們需要研究的問題。 本文主要使用比較分析法和歸納法、文獻綜述法