企業(yè)多項目資源優(yōu)化配置方法研究.pdf

1、本文面向多項目管理中的資源優(yōu)化配置問題，針對現(xiàn)有優(yōu)化方法存在的不足，從組織結構和資源受限條件下資源作為決策變量的多項目資源優(yōu)化配置方法兩方面展開研究。研究內容和結論如下： (1)針對多項目資源配置對組織結構的要求，將傳統(tǒng)組織結構的職能部門調整為資源部門，并通過優(yōu)化項目管理委員會、項目部門和資源部門間的職責分配，提出了適合多項目資源配置的改良式矩陣組織結構，并在調整后的組織結構的基礎上，建立了企業(yè)多項目資源配置層次模型。

2、(2)針對資源受限條件下面向多項目整體工期優(yōu)化的多項目資源配置問題，已有優(yōu)化方法大多側重于調度方法的研究，基于在一定資源區(qū)間內，活動持續(xù)時間與活動分配的資源數(shù)量成反比例關系這一前提條件，從優(yōu)化活動分配的資源數(shù)量入手，假定每個活動只用到一種共享約束資源，將每項活動分配的共享約束資源數(shù)量作為決策變量，建立了資源作為決策變量的多項目資源優(yōu)化配置方法，該方法通過優(yōu)化活動分配的資源數(shù)量實現(xiàn)多項目資源的優(yōu)化配置，達到多項目整體工期優(yōu)化。 (