基于供應(yīng)鏈管理的我國(guó)OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素分析.pdf

1、近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，“中國(guó)制造”也響徹全球，這都得益于OEM模式在中國(guó)的快速發(fā)展。但是，科技的快速進(jìn)步帶來標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化生產(chǎn)，使得OEM生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。隨著我國(guó)用工成本的不斷上升，我國(guó)OEM企業(yè)在整條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中只獲取低于10％的利潤(rùn)。眼下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)的OEM企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，國(guó)外經(jīng)濟(jì)蕭條與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)烈對(duì)比、擴(kuò)大內(nèi)銷的政策，迫使出口受到影響的OEM企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用其剩余產(chǎn)能生產(chǎn)自有品牌的產(chǎn)品

2、推向國(guó)內(nèi)，從而獲取高額利潤(rùn)，逐漸轉(zhuǎn)型成為OBM企業(yè)，不斷改善其與國(guó)際企業(yè)之間的合作關(guān)系。
　　 但是，21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不再局限于企業(yè)和企業(yè)之間，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)明顯，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)的存在。因此，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素已經(jīng)不再局限于企業(yè)自身?xiàng)l件，而是擴(kuò)展到企業(yè)所處的供應(yīng)鏈環(huán)境。但是，目前針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究，主要集中在企業(yè)自身的因素或者外部宏觀因素，各個(gè)影響因素之間相互割裂，沒能形成一

3、個(gè)系統(tǒng)性的指導(dǎo)。
　　 我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中影響因素繁多，本文的研究目的就在于找到不同企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中影響因素的共性，利用供應(yīng)鏈管理理論構(gòu)建一套完整的指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中的資源投入，幫助他們合理的分配有限的資源，最終成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　 本論文在前人對(duì)OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)機(jī)、OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑以及OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素，然后從整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境

4、進(jìn)行研究，創(chuàng)新性的引入供應(yīng)鏈管理思想，把影響OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素與供應(yīng)鏈管理體系相結(jié)合，為OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素構(gòu)成結(jié)構(gòu)提供一種科學(xué)性和合理性的理論框架，并構(gòu)建企業(yè)由OEM向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中影響因素的指標(biāo)體系，進(jìn)而構(gòu)建影響OEM企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型影響因素模型。
　　 第四章利用實(shí)證分析，采用問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)本研究提出的指標(biāo)體系進(jìn)行實(shí)證研究，驗(yàn)證指標(biāo)體系的科學(xué)性，運(yùn)用SPSS17.0對(duì)整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，并根