我國(guó)煤炭物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究——基于河北省的分析.pdf

1、近年來，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)在越來越多的企業(yè)得到實(shí)踐，它不僅僅是一種新的管理工具，更重要的是為企業(yè)提供了更新管理理念、提高市場(chǎng)認(rèn)知的機(jī)遇，同時(shí)也提供了重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的途徑，為企業(yè)之間的信息溝通和交流、業(yè)務(wù)流程集成環(huán)境的創(chuàng)建提供了原動(dòng)力。全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為新世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)，這給企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)要面對(duì)不斷急劇變化的市場(chǎng)需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，使得原來分散的各個(gè)企業(yè)逐漸意識(shí)到，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮各自的核心能力，并且在跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，從而適應(yīng)新的環(huán)境變化。企業(yè)為了滿足具體客戶的需求，必須統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)所有供應(yīng)商的資源，使它們能作為一個(gè)整體來運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是以更完整的產(chǎn)品組合滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求；面對(duì)市場(chǎng)需求多樣化的趨勢(shì)，不斷縮短供應(yīng)鏈交貨周期；針對(duì)市