我國制造業(yè)OEM發(fā)展及其供應(yīng)鏈管理.pdf

1、OEM這種新型的生產(chǎn)組織方式是經(jīng)濟(jì)全球化下國際分工合作的結(jié)果，是資源配置優(yōu)化的有效途徑，也是市場細(xì)分的必然結(jié)果。 中國勞動力資源豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，越來越多的世界著名廠商將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國，導(dǎo)致了OEM方式在中國的盛行．本文主要研究OEM這種生產(chǎn)組織方式的理論與方法，分析了OEM方式的發(fā)展及特點，并對我國制造業(yè)OEM發(fā)展的原因、現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及對策進(jìn)行了研究，得出結(jié)論：OEM方式是中國制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)在現(xiàn)階段參與國際競爭的現(xiàn)

2、實方式，良好的供應(yīng)鏈管理是我國OEM企業(yè)與品牌客戶雙贏的必要條件，而面向供應(yīng)鏈進(jìn)行管理改革是我國OEM企業(yè)的必然選擇。運(yùn)用產(chǎn)品價值鏈和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，對OEM方式的供應(yīng)鏈進(jìn)行深入的研究。建立良好的合作伙伴關(guān)系，是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，本文運(yùn)用系統(tǒng)分析方法分析OEM供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，定性和定量地分析了我國OEM企業(yè)與品牌客戶、供應(yīng)商的伙伴關(guān)系的選擇、維護(hù)與評價；運(yùn)用博弈論的相關(guān)方法，對OEM供應(yīng)鏈的知識共享進(jìn)行了動態(tài)演化博弈分析；最