中國企業(yè)背景下團隊建言氛圍的研究.pdf

1、團隊建言氛圍的提出既是員工建言行為研究的邏輯延續(xù)，也是組織氛圍研究的細化和延伸?，F(xiàn)行的團隊建言氛圍研究大多源自西方企業(yè)，并且尚處起步階段。本研究從我國的管理實踐和企業(yè)實際出發(fā)，對團隊建言氛圍進行較系統(tǒng)的實證研究：回顧團隊建言氛圍的相關研究，指出存在的問題；開發(fā)符合我國企業(yè)實際的團隊建言氛圍結構，并編制測量工具；探討團隊建言氛圍對成員建言行為的跨層次作用機制；在團隊層面探索家長式領導對團隊建言氛圍的影響。具體而言，全文由以下5個部分構成：

2、
　　第一部分前言，包含文獻綜述與問題提出。首先對建言進行綜述，提出建言研究向團隊層面演進的趨勢；然后通過組織氛圍的綜述，指出氛圍研究向特定氛圍演進的趨勢；接著回顧了團隊建言氛圍的概念、結構和測量以及相關實證研究的文獻。通過文獻回顧，本研究認為，現(xiàn)行從西方背景下獲得的團隊建言氛圍的結構難以適合中國企業(yè)實際，其對成員建言行為的作用機制、即“如何”影響的問題也尚待研究，領導因素對其形成的影響也無法反映我國特有的領導風格；并據(jù)此設計研究

3、方案，開展后續(xù)的系列實證研究。
　　第二部分團隊建言氛圍結構的研究，包含兩個子研究。子研究1通過對我國企業(yè)中4位團隊領導和16位團隊成員的深度訪談，獲得了團隊建言氛圍的原始材料，根據(jù)扎根理論的分析技術，對數(shù)據(jù)進行了三級編碼，提煉了團隊建言氛圍的結構維度：即包括言路暢通氛圍、領導納言氛圍、群策群力氛圍和人際融洽氛圍四個維度。子研究2基于子研究1的結果并結合專家建議、目標被試的小組討論，初步確定了中國企業(yè)背景下團隊建言氛圍的測量題項，

4、隨后對379名被試的調查結果采用項目分析、探索性因素分析、驗證性因素分析進行實證檢驗，結果表明本研究編制的團隊建言氛圍的四維量表具有良好的信效度。正式的團隊建言氛圍四維量表有20個題項，適合對我國企業(yè)中團隊建言氛圍的測量。
　　第三部分團隊建言氛圍效能的研究。研究以52個團隊的355名員工為研究對象，考察了團隊建言氛圍以及四個子維度對成員建言行為的跨層次影響，并基于社會認知理論提出和檢驗了成員建言效能感在兩者關系之間的中介作用機制

5、。多層線性模型分析的結果顯示，團隊建言氛圍，以及言路暢通氛圍、領導納言氛圍、群策群力氛圍和人際融洽氛圍各維度對團隊成員的建言行為、建言效能感均具有顯著的正向預測作用，并且團隊建言氛圍是通過成員建言效能感的跨層次中介作用，對成員建言行為產生間接的正向預測作用。
　　第四部分家長式領導對團隊建言氛圍影響的研究。家長式領導這一最具中國特色的領導方式，其三維度——德行領導、仁慈領導和權威領導都體現(xiàn)了深厚的中華文化積淀。研究以49個團隊的3

6、47名員工為研究對象，在團隊層面構建了一個有調節(jié)的中介模型，探討了家長式領導影響團隊建言氛圍的中介機制及其邊界條件?；谏鐣换プ饔美碚?，提出團隊領導－成員交換關系（LMX Mean）在家長式領導與團隊建言氛圍的關系之間起中介作用，并進一步假設任務互賴性正向調節(jié)LMX Mean與團隊建言氛圍之間的關系。結果顯示，LMX Mean在德行領導、仁慈領導對團隊建言氛圍的正向預測作用中起部分中介作用；權威領導完全通過LMX Mean的中介作用，

7、對團隊建言氛圍產生間接的負向影響；團隊的任務互賴性并不能調節(jié)LMX Mean與團隊建言氛圍的關系。
　　第五部分總的討論和結論。通過進一步對本研究得出的團隊建言氛圍結構、效能以及家長式領導對其影響的討論，表明本研究結果是可信的、符合我國實際的。本研究在理論上和方法上均有所創(chuàng)新。在理論上，本研究構建了中國企業(yè)中團隊建言氛圍的四維度模型，從中國的管理實踐出發(fā)對團隊建言氛圍的前因進行了探索，進一步明晰了團隊建言氛圍的作用機制；在方法上，