團隊建言氛圍的形成機制和效能——團隊積極行為視角.pdf

1、當(dāng)今組織面臨的環(huán)境和不確定性逐漸增加，組織需要不斷變革與創(chuàng)新，以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。組織高層管理者需要聽取員工的建議，以更好的應(yīng)對動態(tài)的商業(yè)環(huán)境，糾正問題，做出正確的決策。在現(xiàn)代組織中，工作團隊的重要性日益突出，建言行為可能為團隊帶來更多利益。團隊建言氛圍對團隊建言行為和團隊績效都有重要影響，從團隊層面研究團隊建言氛圍的形成機制對團隊發(fā)展意義重大。在組織變革背景下，團隊主動性是為了適應(yīng)外界環(huán)境的快速變化而主動進行的一種群體變革行動。

2、本研究基于社會信息加工理論，從團隊積極行為視角出發(fā)，探討了團隊建言氛圍的形成機制以及團隊建言氛圍的其他結(jié)果變量。
　　本研究采用問卷調(diào)查的方式，以78個團隊為研究對象，考察了團隊主動性、團隊成員交換以及任務(wù)互依性對團隊建言氛圍的影響，檢驗了團隊建言氛圍對團隊決策績效、團隊創(chuàng)新績效和員工滿意感的作用。研究發(fā)現(xiàn)：⑴團隊主動性與團隊建言氛圍有顯著的正向關(guān)系；⑵團隊成員交換在團隊主動性與團隊建言氛圍的關(guān)系中起到中介作用；⑶任務(wù)互依性正向調(diào)