團隊建言氛圍對建言行為的影響研究——基于跨層級模型研究的視角.pdf

1、商業(yè)時代背景下，公司內部的組織形式團隊化趨勢愈加明晰，團隊合作已然成為時下主流的組織形式之一，一個團隊核心競爭能力的體現(xiàn)與獲取尤其依賴于其團隊人才的態(tài)度與行為。因此，研究團隊及其成員行為（如建言行為）的議題對團隊建設與管理實踐具有十分重要的意義。
　　本研究以團隊及其成員為主要研究對象，構建“個體-團隊”跨層研究模型，基于這一研究視角展開針對團隊“氛圍-建言”間影響機制的探索；在文獻梳理的基礎上，立足于社會認同理論、社會交換理論等

2、基礎理論，從團隊、團隊與個體兩個層次，以“團隊建言氛圍→團隊認同→建言行為”為思路，提出研究假設與理論模型，既探究了團隊“氛圍-建言”間作用機理，也分析討論了團隊其他因素的中間作用：如團隊認同的中介作用、團隊支持與同事支持的調節(jié)作用。研究表明：⑴團隊層面與“團隊-個體”層面的“氛圍-認同-建言”機制具有一致性：除了團隊建言氛圍對建言行為具有正向的直接影響之外，前者還通過團隊認同間接影響建言行為，即團隊認同在這一作用機制之中起到了部分中介