洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院有限公司競爭策略研究.pdf

1、九十年代末期，我國勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)開始逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院有限公司（后文簡稱洛陽城建院）也沿著這一軌跡逐步邁入市場競爭的大潮。自2009年改制以來，洛陽城建院不論是內(nèi)部管理體制還是業(yè)務(wù)范圍都得到了較大的改變，競爭意識有所提高，但離市場的要求還有很大差距。面對白熱化的市場競爭，如何根據(jù)自身所處的環(huán)境，制定相應(yīng)的競爭策略，以保持曾經(jīng)擁有的市場并爭取更大的市場份額，這是每個洛陽城建院人都想知道的答案。
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2、文首先介紹了研究的背景和意義，對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行了述評，從洛陽城建院的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手，描述了企業(yè)現(xiàn)狀，提出了需要解決的問題。其次結(jié)合勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)的特點(diǎn)，廣泛收集和查閱了洛陽城建院生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面的材料，運(yùn)用“PEST分析法”、“波特五力模型”等相關(guān)理論指導(dǎo)，系統(tǒng)的分析了企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境，得出了洛陽城建院外部面臨的機(jī)會與威脅，內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢。接著通過 SWOT模型分析，提出了洛陽城建院應(yīng)采取增長型與防御型相結(jié)合