基于SAP的服裝終端品類與供貨管理研究——以運動休閑類服裝品牌D為例.pdf

1、隨著市場競爭激烈化、消費者需求個性化、產品更新快速化的發(fā)展,服裝產品的終端品類與供貨管理直接影響到企業(yè)的銷售業(yè)績、庫存周轉率以及企業(yè)未來的發(fā)展。由于服裝企業(yè)對于品類及供貨管理方式參差不齊,因此一些品牌企業(yè)存在產品庫存過剩、資金周轉不靈等問題亟待解決。
　　 本文在大量文獻研究、企業(yè)實習、實證研究的基礎上,提出適合于本文案例品牌及同類運動休閑品牌的品類及供貨管理方法,對現(xiàn)有供貨計劃進行流程分析與優(yōu)化,通過建立銷售預測模型及庫存管理

2、方法,為相關服裝企業(yè)提供有益參考。
　　 (1)品類上貨策略
　　 根據(jù)品類及終端貨品管理理論,通過銷售人員問卷調查及SAPR3(ERP管理軟件)中的品類銷售數(shù)據(jù),對不同區(qū)域及品類的銷售策略進行解析,為企業(yè)不同季節(jié)及地域的上貨時間及策略提供參考。
　　 (2)需求預測模型
　　 經過模型篩選,選定基于MicrosoftSQLServer2008軟件進行ART(自動回歸)模型的建立,根據(jù)案例品牌近兩年的銷售

3、數(shù)據(jù)建立預測模型,并以2012年的新數(shù)據(jù)進行模型驗證。同時,基于預測模型建立D品牌需求預測流程及策略。
　　 (3)庫存管理
　　 運用企業(yè)常用的ABC分類法對D品牌款式進行分類,基于銷售預測對這些分類產品進行安全庫存及庫存水平的管理。對于不適合數(shù)學模型預測的品類,根據(jù)產品的提前期、生產成本及缺貨成本等因素,利用報童模型及其他基本庫存模型進行庫存管理,達到庫存最優(yōu)化目標。同時針對D品牌建立需求和營運計劃,提出基于生產、物