鑫廣達南寧公司北京現(xiàn)代I30新車發(fā)布會項目管理研究.pdf

1、經(jīng)過多年的發(fā)展，中國汽車市場已經(jīng)成為全球發(fā)展最快、競爭最激烈的市場。對汽車市場營銷活動進行項目化管理成為汽車工業(yè)科學管理的一種新的管理模式?；谑袌鰻I銷視角的項目管理模式是以市場營銷系統(tǒng)為中介，結(jié)合項目管理理念和目標，運用項目管理的方法，分析、識別、評價營銷管理中能項目化運作的所有營銷活動并實施項目管理。本文研究的對象是鑫廣達南寧公司為新車I30舉辦的一次新車發(fā)布會，其中，新車發(fā)布會的過程包括項目的策劃、實施、監(jiān)控和收尾工作。將新車發(fā)布

2、會視為一個完整的項目，充分利用項目管理的各種計劃和控制工具，并用專業(yè)的項目管理的方法實施管理，形成能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的市場營銷活動的項目管理模式，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。
　　 本文從鑫廣達南寧公司組建項目團隊，項目啟動會議開始，剖析了廠家和公司業(yè)務(wù)部門的需求，提出了融合公司企業(yè)形象塑造和銷量提升的項目目標，運用范圍管理和溝通管理的理論，將項目工作任務(wù)進行分解，協(xié)調(diào)項目團隊成員間沖突，制訂出符合各方需求