阿拉善農村商業(yè)銀行中間業(yè)務經(jīng)營現(xiàn)狀及營銷策略研究.pdf

1、2015年是我國金融行業(yè)改革非常重要的一年，互聯(lián)網(wǎng)金融、移動金融異軍突起，民營銀行的破冰準入，利率市場化的推進，存款保險制度的推出及金融監(jiān)管改革的提速，使客戶金融消費渠道和使用習慣發(fā)生巨大變化，客戶對物理網(wǎng)點的依賴性和利用率正在下降。傳統(tǒng)的銀行業(yè)務不再是稀缺性資源，傳統(tǒng)銀行業(yè)務不僅難以適應客戶需求的變化，也難以適應市場競爭的變化。近年來，由于受中國經(jīng)濟結構調整、發(fā)展轉型減速、大規(guī)模刺激消化期的疊加影響，使國內商業(yè)銀行在經(jīng)濟高速擴張階段掩

2、蓋的資產質量、管理等問題逐步顯露，有些銀行資產質量明顯惡化，盈利空間面臨壓縮。在此背景下，中間業(yè)務收入成為各家銀行主要的盈利增長點，通常國際上知名的商業(yè)銀行，中間業(yè)務收入占營業(yè)收入的比例在50％以上。2014年我國16家上市銀行中，其中招商銀行的中間業(yè)務收入占營業(yè)收入的比例最大，占比為32.47％。本文通過對阿拉善農村商業(yè)銀行中間業(yè)務目前的經(jīng)營情況和營銷策略進行分析研究，結合市場營銷7Ps理論、市場細分理論、SWOT分析模型等相關理論，