上海市DL公司某部門績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、作為人力資源管理的關(guān)鍵一環(huán)，績效管理體系的科學性、有效性，對促進國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，促進國有經(jīng)濟活力和效率大幅提升，主導作用得到有效發(fā)揮意義重大，越來越多的國有大中型企業(yè)高層開始注重績效管理體系在企業(yè)中的實踐。
　　論文針對DL公司某部門的績效管理現(xiàn)狀進行分析，基于關(guān)鍵績效指標法（KPI）結(jié)合企業(yè)管理實踐進行應(yīng)用研究，旨在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，建立起科學的績效管理體系，更好地促進部門，乃至企業(yè)的發(fā)展。
　　論文以科

2、學的關(guān)鍵績效法（KPI）管理理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)得分析了DL公司某部門的績效管理的現(xiàn)狀，結(jié)合筆者多年在國企工作中感受的績效管理方面的不足，結(jié)合部門實際情況對原績效管理體系進行了再設(shè)計優(yōu)化。通過加強績效計劃管理，細化績效管理流程，并結(jié)合薪酬福利制度，提出了解決該部門績效管理體系中存在弊端的相應(yīng)措施，對原績效管理體系進行了深入完善。
　　由于DL公司具備傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)的特征，通過對其部門績效管理體系進行分析研究，建立一套具備良好實踐性