SK公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟市場的全球化,企業(yè)的競爭越來越激烈,如何才能在競爭中求得生存和發(fā)展,取得競爭優(yōu)勢,是所有企業(yè)面臨的共同問題。而績效管理越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的重視,并成為企業(yè)管理運作的重點。但在企業(yè)管理實踐中,尤其是在國內(nèi)企業(yè)管理實踐過程中績效管理體系還存在不少問題,嚴重制約了企業(yè)績效管理水平,削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
  本文通過對SK公司績效管理體系進行優(yōu)化設計,以提升該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而提高公司的整體競爭力。主要研究內(nèi)容如下:<

2、br>  首先,本研究在對相關概念進行界定的基礎上,通過對國內(nèi)外有關績效管理理論知識進行總結概括,分析目前常用的績效管理技術手段和工具。其次,本研究針對SK公司績效管理工作的具體內(nèi)容,運用訪談法、實地調(diào)研法以及專家咨詢法等,對SK公司績效管理現(xiàn)狀進行診斷分析,揭示目前該公司績效管理體系存在的主要問題并探究其原因。第三,根據(jù)績效管理的主要理論和方法,結合SK公司當前績效管理工作現(xiàn)狀,對該公司績效管理體系進行優(yōu)化設計,提出改進和完善績效管理

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