HY公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、市場競爭的日益激烈讓企業(yè)對人力資源管理寄予了更高的期望?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要組成部分，管理者普遍將其作為激發(fā)員工活力，改善生產(chǎn)效能不可或缺的手段。實踐也證明，績效管理有助于企業(yè)提高整體競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。但是，在企業(yè)管理實踐中，特別是在民營企業(yè)中，一些理解認識和體系設計上的缺陷，導致績效管理所發(fā)揮的作用遠遠低于管理者的預期。因此，全面理解績效管理，建立符合企業(yè)實際的績效管理體系，對企業(yè)實現(xiàn)績效管理目標具有重要意義。

2、>　　本文的研究對象HY公司是一家主營紙制品包裝印刷的民營企業(yè)，由于當前對該類型企業(yè)績效管理體系設計研究還較少，本文的研究將對包裝印刷企業(yè)的績效管理體系設計提供很好的參考。本文按照提出問題——分析問題——解決問題的思路撰寫。在大量文獻研究的基礎上，對績效管理相關(guān)理論進行了闡述。運用問卷調(diào)查和員工訪談的方法，對HY公司的績效管理體系現(xiàn)狀進行了全盤摸底，發(fā)現(xiàn)該體系存在有五個方面的問題：一是績效管理體系不健全；二是指標設置不科學；三是實施過程

3、流于形式；四是績效考核設計簡單粗放；五是考核結(jié)果應用形式單一。通過分析這些問題，認為有三個方面原因?qū)е铝诉@些問題：一是公司整體對績效管理缺乏全面認識，二是績效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，三是員工管理素養(yǎng)不高。
　　筆者對HY公司績效管理體系的優(yōu)化設計，突出了實用性和全面性，特別是在設計細節(jié)上考慮了諸多因素。優(yōu)化方案主要分為兩個層次。第一層次是針對績效管理體系實施的優(yōu)化，強調(diào)了績效管理體系的完整性。該層次著重于兩個方面：第一，績效指標體

4、系的優(yōu)化。對公司戰(zhàn)略環(huán)境進行分析后，繪制戰(zhàn)略地圖，運用平衡計分卡理論，對原有指標進行了分類、完善，按照公司、部門、崗位三個層次分別提取關(guān)鍵績效指標，并對指標的權(quán)重和評價標準進行了改進設置，特別是明確了應以實際情況為依據(jù)對指標進行動態(tài)調(diào)整；同時，建立了行為能力指標，使績效考核指標體系更加全面。第二，績效管理流程的優(yōu)化。在計劃環(huán)節(jié)設計了績效目標責任書；在實施環(huán)節(jié)改進了信息收集和溝通的設計；考核環(huán)節(jié)核心地位進一步強調(diào)突出，豐富了考核主體，對考