河南煤氣化公司工程建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)化.pdf

1、河南煤氣化公司成立至今，為應(yīng)對(duì)市場變化，一直在開展工程項(xiàng)目建設(shè)工作，在初期的項(xiàng)目建設(shè)過程中，因缺乏項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用較少，造成項(xiàng)目建設(shè)工期一再拖延，以至于產(chǎn)品錯(cuò)過市場最好時(shí)期，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大影響。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使工程順利完成建設(shè)目標(biāo)，就成為一個(gè)重要的議題。
　　論文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢，對(duì)河南煤氣化公司現(xiàn)有的工程建設(shè)項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，

2、發(fā)現(xiàn)問題，尋找更加有效的解決方案。首先，從工程項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位所扮演的角色入手，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目在河南煤氣化公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位，闡明公司工程建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)化的目的、意義、研究現(xiàn)狀和研究方法。其次，對(duì)河南煤氣化公司工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行介紹，分析了河南煤氣化公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，以及河南煤氣化公司工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制及其存在的問題。第三，對(duì)河南煤氣化公司工程建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化，包括并構(gòu)建“以人為本”的項(xiàng)目

3、文化、設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體系、建立科學(xué)的晉升機(jī)制三個(gè)方面，并闡述了其對(duì)項(xiàng)目部的激勵(lì)進(jìn)行的規(guī)范措施和對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的各參建單位的激勵(lì)機(jī)制。第四，對(duì)河南煤氣化公司的工程建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制方案提出了保障措施，通過以公司管理制度形式保障激勵(lì)方案順利實(shí)施、對(duì)激勵(lì)方案給予資金支持、為激勵(lì)機(jī)制實(shí)施營造公平公正的環(huán)境、對(duì)項(xiàng)目部加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行情況監(jiān)督檢查四個(gè)方面，保證激勵(lì)方案順利實(shí)施。
　　把激勵(lì)機(jī)制與工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況緊密結(jié)