KY公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，國(guó)企注重行政層級(jí)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)和規(guī)章制度，注重員工資歷的深淺，堅(jiān)持內(nèi)部的均衡性、獎(jiǎng)勵(lì)的同等性，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，國(guó)企越來(lái)越重視建立和完善激勵(lì)機(jī)制。制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)立身競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，立于不敗之地的必要條件。KY公司是一家長(zhǎng)期從事勘探、開(kāi)發(fā)與采集礦產(chǎn)資源、研究開(kāi)發(fā)有色金屬的技術(shù)業(yè)務(wù)的大型國(guó)有企業(yè)，在人力資源管理與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建構(gòu)上還有著較為深厚的傳統(tǒng)計(jì)劃體制的痕

2、跡，使得該公司在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方面存在著較多的不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，也引起了企業(yè)管理者的高度關(guān)注與重視。
　　本文運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的基本理論和方法，以綜合激勵(lì)理論為理論基礎(chǔ)，從內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬兩方面設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)KY公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，指出該公司目前激勵(lì)機(jī)制存在薪酬體系設(shè)計(jì)不合理、企業(yè)崗位晉升制度不合理、自我激勵(lì)制度缺乏、目標(biāo)激勵(lì)收效甚微等問(wèn)題，并分析得出產(chǎn)生這些的問(wèn)題的原因在于管理層缺乏員工激勵(lì)理念、

3、績(jī)效考核制度不合理、企業(yè)文化建設(shè)滯后。在此基礎(chǔ)上，遵循科學(xué)性、有效性和公平性原則，對(duì)于KY激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、晉升制度優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、社會(huì)保障體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)及內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)等，之后進(jìn)一步對(duì)從建立完善的人才培養(yǎng)體系和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化方面分析了該方案順利實(shí)施需要的保障條件，推動(dòng)該公司人力資源管理效能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：以綜合激勵(lì)理論為理論基礎(chǔ)，建立了以薪酬體系優(yōu)化、