基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇及其對(duì)創(chuàng)新績效的影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命浪潮的加速推進(jìn)，企業(yè)成為了創(chuàng)新的主體，表現(xiàn)出持續(xù)的創(chuàng)新活力。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，使組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)創(chuàng)新相得益彰，將是未來企業(yè)的正確選擇?；诩夹g(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇研究也日益受到理論界和實(shí)業(yè)界的廣泛關(guān)注。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系是雙向影響的，不但組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響，而技術(shù)創(chuàng)新本身也會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的選擇和優(yōu)化產(chǎn)生影響。怎樣從技術(shù)創(chuàng)新效率提高的角度去選擇一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，能夠促

2、進(jìn)組織創(chuàng)新績效的提升，這就是本文的研究方向。
　　 本文在技術(shù)創(chuàng)新理論、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論、動(dòng)態(tài)能力理論等相關(guān)理論成果的基礎(chǔ)上，以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為研究對(duì)象，以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為研究視角，以基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化選擇及其對(duì)創(chuàng)新績效的影響為核心和重點(diǎn)展開研究。主要研究內(nèi)容體現(xiàn)在以下方面：
　　 本文梳理相關(guān)理論文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的內(nèi)涵、動(dòng)因及變革趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，剖析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)因，基于技術(shù)創(chuàng)新的

3、組織結(jié)構(gòu)變化首先是建立和改善了組織的動(dòng)態(tài)能力，然后達(dá)到提升企業(yè)創(chuàng)新績效的效果，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)未來的變化趨勢(shì)最主要是組織結(jié)構(gòu)時(shí)間和主體空間復(fù)雜性的增加，這為后面基于技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)間和主體層次組織結(jié)構(gòu)選擇框架的確立和實(shí)證分析框架的確立奠定了基礎(chǔ)。
　　 在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇的時(shí)空分析框架?；诩夹g(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇分析可以從時(shí)間和空間兩個(gè)層次維度進(jìn)行分析。從整個(gè)時(shí)間進(jìn)化的歷程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)進(jìn)化的總

4、體趨勢(shì)：復(fù)雜性的提高和多樣性的增長。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主體層次的增長，主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)層次的增加和各結(jié)構(gòu)層次分化程度(橫向、縱向及空間的差異性)增大。
　　 隨后，本文建立了基于技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)選擇通過改善組織的動(dòng)態(tài)能力來影響組織的創(chuàng)新績效的實(shí)證模型，應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型方法，對(duì)概念模型進(jìn)行估計(jì)、檢驗(yàn)、修正與調(diào)整，確立最終理論模型。并進(jìn)行了實(shí)際案例的分析，同時(shí)最后的案例研究也為基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了實(shí)踐借鑒。
　　

5、本文創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)相對(duì)系統(tǒng)地將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷過程中技術(shù)創(chuàng)新其本質(zhì)進(jìn)行了梳理和闡述，分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，將技術(shù)創(chuàng)新視作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇、優(yōu)化和變遷的一個(gè)基礎(chǔ)動(dòng)因，清晰化了二者之間的歷史和邏輯關(guān)系，并提供了新的研究視角。技術(shù)的演化，是一個(gè)復(fù)雜性、不確定性不斷增加的過程，隨著技術(shù)創(chuàng)新多樣性、不確定的程度越來越高，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)將無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。本文認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性、不確定性越低，伴隨著的

6、是形式化和集中化程度越高的組織結(jié)構(gòu)；技術(shù)演化越復(fù)雜，不確定性越高，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)因此變得更復(fù)雜，這就是組織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的響應(yīng)。(2)本文從技術(shù)創(chuàng)新的主體層次和時(shí)間過程兩個(gè)視角出發(fā)，從主體層次空間和時(shí)間兩個(gè)維度，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型、選擇和優(yōu)化過程進(jìn)行了分析，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)未來的變化趨勢(shì)最主要是組織結(jié)構(gòu)主體空間和時(shí)間復(fù)雜性的增加，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新組織主體層次結(jié)構(gòu)的選擇可以從創(chuàng)新能力角度進(jìn)行，分為以產(chǎn)品為核心能力的主體空間結(jié)構(gòu)和以服務(wù)為核心能力的主

7、體空間結(jié)構(gòu)；從時(shí)間角度來說，技術(shù)創(chuàng)新具有生命周期，從開始的萌芽期、發(fā)展期，步入成熟期、衰退期，每個(gè)階段組織結(jié)構(gòu)的選擇也有所不同。(3)構(gòu)建并驗(yàn)證了基于技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)選擇的主要影響因素：管理水平、組織特性、組織規(guī)模、動(dòng)態(tài)環(huán)境、創(chuàng)新文化(作為自變量)，組織動(dòng)態(tài)能力：評(píng)估能力、配置能力、學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力(作為中介變量)和組織創(chuàng)新績效(作為因變量)三者關(guān)系的整體模型。本文將基于技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)選擇與組織創(chuàng)新績效結(jié)合起來，引入組織動(dòng)態(tài)能