企業(yè)組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要驅(qū)動(dòng)力，組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的重要有機(jī)構(gòu)成要素。組織創(chuàng)新通過(guò)個(gè)體層面、群體層面以及組織層面的組織創(chuàng)新行為不斷提升組織的效能，并影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成效。技術(shù)創(chuàng)新則以組織作為載體，在組織中發(fā)生、發(fā)展并最終對(duì)組織產(chǎn)生影響。組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的有效協(xié)同是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新管理的關(guān)鍵，組織創(chuàng)新對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新影響的研究則是實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同的重要基礎(chǔ)和前提。本研究著眼于企業(yè)組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響問(wèn)題，在分析組

2、織創(chuàng)新演化過(guò)程和技術(shù)創(chuàng)新演化過(guò)程的基礎(chǔ)上，闡釋企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同演化機(jī)制；構(gòu)建組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的理論模型，并對(duì)其進(jìn)行合理的理論闡述；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談，采用結(jié)構(gòu)方程模型方法驗(yàn)證和測(cè)量不同層面的組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響；以理論研究和實(shí)證研究結(jié)果為依據(jù)，應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真建模方法研究組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)影響，并結(jié)合研究結(jié)論提出面向技術(shù)創(chuàng)新的組織創(chuàng)新策略。在進(jìn)行組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的整體研究過(guò)程中，本

3、研究以組織的“有限理性”作為研究前提，以理論思辨的研究視角結(jié)合實(shí)證分析的研究思路作為邏輯框架。
　　首先，構(gòu)建組織創(chuàng)新演化的過(guò)程模型，分析個(gè)體層面、群體層面以及組織層面的組織創(chuàng)新演化主體的行為，闡述企業(yè)組織創(chuàng)新演化的特征，并結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新演化過(guò)程的分析，研究組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同演化關(guān)系，論述組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同演化的內(nèi)生性、歷史性和復(fù)雜性特征，為組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的深入分析奠定理論基礎(chǔ)和研究框架。
　　其次，基于

4、組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同演化研究，以組織創(chuàng)新演化過(guò)程為邏輯起點(diǎn)，構(gòu)建組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的理論模型框架，采用規(guī)范研究的方法深入剖析個(gè)體層面、群體層面以及組織層面的組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，并提出研究假設(shè)和路徑模型。
　　再次，以組織創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的理論模型研究為基礎(chǔ)，采用問(wèn)卷調(diào)研，應(yīng)用驗(yàn)證性因子分析以及結(jié)構(gòu)方程模型等多元統(tǒng)計(jì)方法對(duì)研究假設(shè)和路徑模型進(jìn)行實(shí)證分析，研究結(jié)果證明組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響關(guān)系的存在，并對(duì)其

5、影響效果進(jìn)行測(cè)量和解釋。
　　最后，以理論思辨研究和實(shí)證分析結(jié)果為支撐，采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法仿真模擬組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)影響模型，剖析不同層面組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)影響。研究結(jié)果表明，在技術(shù)創(chuàng)新的不同發(fā)展階段，個(gè)體層面、群體層面以及組織層面的組織創(chuàng)新要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生不同的影響，協(xié)同條件下組織層面的組織創(chuàng)新要素比單要素條件會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生更為重要的影響。結(jié)合上述研究結(jié)論，從組織領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新主導(dǎo)、組織層面的組織創(chuàng)新要素