達(dá)爾公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析.pdf

1、供應(yīng)鏈管理的目的是追求整個(gè)系統(tǒng)的成本最小和效率最高,供應(yīng)鏈管理以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)力,協(xié)調(diào)供給與需求之間的關(guān)系,如果供應(yīng)鏈的所有結(jié)點(diǎn)企業(yè)都采取能促使總利潤(rùn)提升的行為,則供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性就會(huì)得到改善。分析達(dá)爾公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,針對(duì)問(wèn)題,提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)對(duì)公司供應(yīng)鏈管理具有一定的指導(dǎo)意義。
　　本文首先查閱大量文獻(xiàn)資料,分析出了影響供應(yīng)鏈管理和銷(xiāo)售滿(mǎn)意度的因素,針對(duì)主要因素,設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)公司庫(kù)存管理、物流、客戶(hù)服務(wù)、

2、投訴處理和中轉(zhuǎn)倉(cāng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,得出公司在供應(yīng)鏈管理方面整體狀況良好,其薄弱環(huán)節(jié)為庫(kù)存管理和物流;其次分析了與第三方物流合作后,公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,分析顯示,與第三方物流合作后,達(dá)爾公司在供應(yīng)鏈管理方面存在以下三個(gè)問(wèn)題:一是Airportto Airport時(shí)間被延長(zhǎng);二是庫(kù)存并沒(méi)有被整合;三是物流成本增加。最后針對(duì)以上問(wèn)題,分別給出了對(duì)策建議。
　　通過(guò)本研究,分析了達(dá)爾公司供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題,并提出了建議對(duì)策。本文的研究對(duì)