從供應(yīng)鏈管理看TS公司現(xiàn)狀.pdf

1、在中國加入WTO以后，國外信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)提供商就開始進入中國市場，使原本激烈的信息技術(shù)產(chǎn)品市場的競爭進入白熱化階段。國外信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)提供商具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，國內(nèi)信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)提供商必須迅速的對挑戰(zhàn)做出回應(yīng)，從戰(zhàn)略思想、營銷手段、信息技術(shù)服務(wù)能力以及供應(yīng)鏈管理等多方面進行改進，以獲得競爭優(yōu)勢。 TS計算機系統(tǒng)有限公司(下文簡稱為“TS公司”或“公司”)作為國內(nèi)信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)提供商處于高科技領(lǐng)域里，在這個領(lǐng)域里

2、的企業(yè)面臨著產(chǎn)品的多樣化、產(chǎn)品的生命周期短以及顧客的要求越來越高的困境。因此TS公司必須及時的進行調(diào)整，以適應(yīng)市場競爭變化帶來的新挑戰(zhàn)。 經(jīng)過調(diào)查，TS公司在供應(yīng)鏈和物流管理上存在嚴重缺陷，已經(jīng)成為公司的進一步發(fā)展的阻礙。本文希望從供應(yīng)鏈管理的角度為TS公司如何走出這樣的困境提出意見和建議。本文的主要內(nèi)容如下： 首先，列舉TS公司現(xiàn)存的采購問題，包括：(1)采購成本控制手段落后；(2)與供應(yīng)商間缺乏合作；(3)庫存過高；