面向精益供應鏈的L公司生產及物流體系構建.pdf

1、供應鏈管理理念出現(xiàn)于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善為顧客服務水平等方面所開辟的廣闊空間倍受注目,在發(fā)達國家迅速興起。隨著社會的不斷發(fā)展,特別是最近十幾年以來,市場競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭,要快速響應用戶需求,僅憑單個企業(yè)生產,實現(xiàn)精益化已遠遠不夠,因此必須將精益生產的思想擴展到整個供應鏈中去。如今,在精益生產方式及精益物流理念不斷成熟的情況下,一個全新的、面向最終客戶的精益供應鏈管理方

2、式也在悄然興起并逐漸走向成熟。
　　本文研究目標是L公司在精益生產的前提下,以核心制造商為主體,通過對客戶現(xiàn)實需求的周別、集裝箱別訂單的管理,從生產平準化,精益部品供給和精益物流三個方面來實現(xiàn)供應鏈的一條龍管理。具體的作法是結合L公司的實際,對從客戶那里接收的訂單進行細化管理,以一個最小運輸單位(一個集裝箱)為對象來安排生產。生產后產品下線不在進入倉庫,而是直接裝入正等待的集裝箱中,然后直運給零售商。摒棄原來產品下線后移動到倉庫,

3、從倉庫中裝箱,然后經由工廠將貨物發(fā)送給經銷商,經銷商再發(fā)給分銷商,分銷商再發(fā)給各地區(qū)的零售商的物流體系,形成對整個供應鏈的精益管理,使產品供給過程中的浪費最小化,從而達成L公司為顧客創(chuàng)造價值的經營理念,實現(xiàn)生產企業(yè),經銷商,顧客三方共贏。
　　本文首先論述了精益供應鏈管理的背景,內涵和面臨的挑戰(zhàn),然后以客戶需求為向導,闡述了在精益生產基準上平準化生產的定義,以及要實現(xiàn)面向實際需求的平準生產必須要解決的兩個問題:1.品質確保2.減少

4、型號切換時間。本文著力通過3元次魚骨圖分析和管理細化等方法來推進平準化生產體系并解決實際所面臨的問題,然后以此為基礎描述了要實現(xiàn)這種生產方式必須要具備的精益部品供給的特點,以及如何構建與外協(xié)公司的關系并對其管理和評價。并最終在此基礎上通過流程再造等方法構建產品下線后的直裝入和直運體系,從而達成生產、倉儲及物流成本最小化,降低產品成本,增強產品競爭力。最終實現(xiàn)運用精益思想將外協(xié)公司、制造商、分銷商以及客戶有機地整合并形成利益共同體,使供應